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注册会计师、高级审计师、美国项目管理专家
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【导师寄语】
 新形势下,对审计人来说,在审计职业生涯中,永远有三大痛点——
 第一,对审计工作定位认知不清,将审计、会计、内控、风险管理等混为一谈,导致无法有效开展审计工作;
 第二,对能力提升缺乏手段和方法,部分审计人员工作多年,但专业能力和管理能力一直停滞不前;
 第三,对职业发展缺乏规划,缺少发展空间,长期从事基础岗位,专业特长未得到发挥。因为以上问题的存在,做审计的同学总是特别迷茫和焦虑。

【推荐理由】
 理由一:四大会计师事务所都认可的实战导师
  1.拥有顶级执业证书:注册会计师、注册税务师、注册资产评估师
  2.毕业于财经名校:上海财经大学会计硕士(MPACC)
  3.十多年的财务总监、审计经理等任职经验,国内核心期刊特约作者
  4.领导四大事务所团队完成70多个大中型审计项目,世界500强企业审计经理. 
 理由二:结合实际案例分析,从一线案例中学习
  本课程在每一个章节中都讲述了具体路径,这些案例均来自业内审计大咖的经验总结,会在最大程度上与真实工作场景切合。希望能凭此帮大家更好的成为审计大咖。
 理由三:不仅仅只提供课程和训练,还有持续交流跟踪
  除在线学习课程外,老师会在qq群里和学员们答疑互动,帮助解决你工作中的实际问题,也可以和同学们互动交流,相互学习。

【适用人群】
 本课程分为认知篇、能力篇、工作篇和发展篇,都给出了可以直接参照的方法,拓宽了审计人员的视野,对职业规划将起着非常重要的作用,适合以下3类人群:审计小白、审计精英、CPA

【课程安排】
 录播课程 购买后即可观看

【课程大纲】
一、认知篇——内审“零”距离
 (一)财务、会计、审计的区别与联系
  1.财务是报告,会计是记账,审计是核对;
  2.会计是昨天的故事,财务是明天的梦想,审计是检验梦想和故事的关系;
  3.会计是信息创造者,财务是信息使用者,审计是信息监督者。
 (二)什么是内部审计?—免疫系统、预警系统、保健医生、刹车系统
  1.内部审计的定义:独立、客观的确认和咨询活动。
 (三)内审、外审、内控
  1.内审:内控的一部分,但又相对独立;
  2.外审:国家审计、会计师事务所;
  3.内控:组织、计划、程序和方法;
 (四)内审人员的基本要求
  1.诚信正直;
  2.客观性;
  3.专业胜任能力;
  4.保密性
 (五)内审业内证书介绍
  1.国际注册内审师(CIA)
  2.注册会计师(CPA)
  3.信息系统审计师(CISA)
 (六)内部审计就业情况:未来的金领行业
  1.国家重视
  2.单位要求
  3.人员缺口
二、能力篇—快速进阶
 (一)如何提升审计能力,快速成为审计骨干? 
  1.熟悉公司运作的业务与流程 
  2.掌握审计项目的工作流程 
  3.精通审计沟通 
  4.掌握正确审计思维 
  5.掌握各种审计方法 
 (二)从财务成功转到内审
  1.转岗内审后,常见困惑: 
   不知道干什么? 
   接到任务,不知道怎么干? 
   结束项目,不知道好不好? 
  2.走出困惑: 
   跳出财务的狭小圈子,管理层的视野 
   改变被动思维,积极主动
   善于总结和沟通,写好报告 
三、工作篇:实践、再实践
 (一)理论与工作的结合
  1.网站推荐:
   中国国家审计署http://www.audit.gov.cn/index.html 
   中国内部审计http://www.ciia.com.cn/ 
   中国审计数字网http://www.icnao.cn/ 
  2.书籍介绍
   国际内部审计实务框架
   值得信赖的顾问
   中国内部审计蓝皮书
   麦肯锡工具、方法和遗失
  3.为何每次考试都可以,在实际工作中却容易遭遇工作不动脑筋的训话? 
 (二)风控的日常工作
  1.确认目标
  2.识别风险
  3.评估风险
  4.应对风险
 (三)内审的到位与越位
  1.到位:揭示风险和问题、提出合理改进建议、跟进整改情况。
  2.越位:直接参与经营活动,替代业务部门制定制度、决策。
四、发展篇
 (一)上升空间
 (二)职业选择
 (三)内审定位
 (四)跳槽高处
课程目录
授课老师
刘老师
注册会计师、高级审计师、美国项目管理专家
  注册会计师、税务师、资产评估师、高级审计师、美国项目管理专家,上海财经大学会计硕士;世界500强企业任审计经理,领导安永、德勤等四大事务所团队,负责过数十个大型审计项目。 拥有17年的财务、审计经验,曾任上市公司、餐饮、外贸公司财务总监。