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注册会计师/税务师/资产评估师
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很多人认为财务是看钱的管账的,并对财务一屑不顾、非常轻视;很多老板表面上看重财务,实则没有充分利用财务的核心功能,使得财务部处于一个尴尬的地位。财务思维导图告诉您财务的风险管控能力,建立财务思维能够帮您快速成为财务高手,帮助企业全面应对风险,合理保证企业健康持续地发展。
 第一,看着钱管着账单纯做个账房先生迟早被社会淘汰;
 第二,求变求新建立财务思维在工作中游刃有余才是王道;
 第三,巧用思维导图帮您迅速成为财务高手。


课程大纲
序言:巧用财务思维导图,树立财务思维,建立财务构架,迅速成为财务高手。
一、“钱”为主线
  有了好项目却没有钱,干着急!眼睁睁看着竞争对手做的风生水起,心中只有叹息!
  有钱却没有好项目,干瞪眼!钱放银行静止不动,虽有微利,却不能波澜壮阔,心存不甘!
 (一)钱从哪来
  1.自己的
   (1)股东投入
     天使投资、风险投资、股权投资、私募基金...上市交易
   (2)利润留存
  2.别人的
   (1)金融贷款
   (2)发行债券
   (3)融资租赁
   (4)信用借款
     主要是日常经营中的应付性款项
 (二)钱往哪花
  找项目--做科研--投入--运营--资金回笼
  1.直接投资
  2.间接投资
 (三)钱到哪去
  1.自己家
  2.政府
  3.社会
二、“账”为载体
 (一)账有啥用
  1.记录钱的循环:找进来 花出去 收回来
  2.反映账的转换:变成资产和负债,换成收入和利润
 (二)怎么用
  1.管钱 :资金预算  资金计划  资金筹划
  2.管人:定制度  讲感情  用考核
  3.管物:资产状况  资产变化
 (三)给谁看
  老板、员工、政府、社会大众
三、风险是“妖”
  风险无处不在,有太上老君派来的,我们要有效利用;有荒郊野外自长的,我们要合理规避。
 (一)找钱过程中的风险
 (二)花钱过程中的风险
 (三)运营过程中的风险
 (四)筹、投、运营循环中的税收风险
四、管控是“王”
  魔高一尺道高一丈,财务管控能力发挥适当,为企业省钱省力,赢得高收益,增加企业价值。
 (一)建立财务核心地位
  1.企业价值链
   企业活动有基本活动和支持行活动。
   财务是支持性活动,是企业基础设施,所以财务是服务部门,是支持部门,同时财务是专业技术部门!而财务负责人是内部的财务咨询专家!
 (二)发挥财务管理核心职能
   组织企业财务活动、处理财务关系
  1.财务管理基本职能
   (1)投资管理
   (2)融资管理
   (3)营运资金管理
   (4)利润分配
  2.财务管理附加职能
   (1)预测
   (2)计划
   (3)决策
   (4)监督
   (5)考核
课程目录
授课老师
张书庆
注册会计师/税务师/资产评估师
  二十年的财务、税务、审计管理经验;企业内训讲师,多次举行企业内部财税知识培训。有企业和事务所双重工作经验,曾带领团队完成各类多项审计业务,涉及年报、财务竣工决算、科技资金、经济责任、财务收支、资产清查等各项审计内容;参与上市公司收购业务,辅导拟上市公司准备上市等工作;多次做过生产企业的成本测算及收益、现金流等的测算;熟悉各项税收政策及运用,对房地产业、建筑业、物业等行业的财务管理比较熟悉。现任某集团财务经理。
擅长领域:财务、税务、审计、评估。